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人才战略strategy

在“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》中指出,国内在不同行业、不同层次都出现了一定程度上的人才荒,人才短缺现象越来越明显。因此,如何发现、培训、优化和奖励人才,实现优化的人才管理、使人才创造价值变得比以往任何时候都更加重要。

一般说来,人才管理由五个要素组成:

人才获取

招聘和人才获取的过程,专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。

人才开发

帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。

人才评估

运用员工绩效管理,用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。

人才激励

通过薪酬管理,将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。

人才规划

通过规划与分配人力资源,将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位,并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。

操作实务

中国是一个“人才大国”(人才基数很大),又是一个“人才小国”(专业人才仅占从业人员比例的5.5%,不及发达国家的1/4)。特别是事关国民经济和社会发展的关键性人才如高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才和高级金融保险人才严重短缺。为了应对入世后新的人才竞争,必须把实施人才战略作为经济和社会发展的第一战略,不断深化人事制度改革,加大人力资源开发力度,迅速提高人才资源配置的市场化程度,建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。要创造拴心留人的人才环境,建立和完善符合国际惯例和世贸组织规则的来去自由、待遇合理的人才流动机制,主动吸纳、及时重用的人才引进机制,目标明确、综合激励的人才培养机制,公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制,绩效优先、体现价值的人才分配机制,功能齐全、技术先进的人才市场服务体制

更新人才观念

对于国际上人才竞争的趋势、特点和先进的理念,我们相当一些人还十分陌生、十分麻木。因此,我们必须在全体国民特别是各级领导干部中进行科学人才观念的教育,使大家牢固确立以下几个观念:

一是树立“人才是发展生产力的第一要素”的观念。随着科技革命浪潮的汹涌澎湃,作为经济发展基本要素的人才已成为最富活力的“第一资源”,成为决定胜负的关键所在。谁占领了人才高地,谁就能占据事业的制高点,就能在国际市场的竞争中立于不败之地,就能在发展的道路上先拔头筹。我们必须高度重视人才资源的培养、开发和使用,把求才、知才、用才、育才作为成功管理者的必备素质。